Schomberg Consult – Strategische Beratung für digitale Unternehmenssteuerung und EPM. Better
Decisions.
Better Results.
Wir unterstützen Unternehmen in komplexen Entscheidungs- und Transformationsprozessen — technologieoffen, methodisch stark, neutral zwischen Anbietern und Systemen. Mit klarem Blick auf einen von AI geprägten Markt — und der Haltung, gestaltend statt getrieben zu agieren.
Methodisch stark.
Ergebnisorientiert.
Strategisches Fundament für digital wirksame Steuerung.
Schomberg Consult ist eine inhabergeführte Strategieberatung mit klarem Fokus auf digitale Unternehmenssteuerung, Enterprise Performance Management (EPM) und ganzheitliche Managementberatung im Kontext der digitalen Transformation.
Wir verbinden 360°-Digitalisierungserfahrung, methodische Exzellenz und Best Practices aus über zehn Jahren Projektpraxis — in Planung, Reporting, Performance-Steuerung und Transformationsdesign. Unsere Beratung reicht weit über Systemauswahl hinaus.
Mit einem ausgezeichneten Netzwerk aus Softwareherstellern und Umsetzungspartnern — allen voran bdg — better decisions group als strategischem Implementierungspartner — liefern wir das inhaltliche Fundament und orchestrieren die passende Umsetzung. Wir fokussieren uns dabei bewusst auf dieManagement- und Steuerungsperspektive: von der Vision bis zur Wirkung.
Logistik
Decisions
Von der Vision bis zur Wirkung.
Wir begleiten Organisationen bei strategischer Ausrichtung, Zielbildentwicklung, Tool-Evaluierung, Projektstrukturierung und Umsetzungsvorbereitung — stets lösungsorientiert, technologieoffen und umsetzungsnah.
Strategie- &
Managementberatung
Entwicklung von Unternehmensstrategien, Entscheidungsabsicherung bei Systemwechseln und Transformationen, C-Level-Sparring und Strukturierung komplexer Entscheidungsräume.
Projektmethodik
& PMO
Methodische Projektbegleitung, klassische und agile PM-Strukturen, Risiko- und Qualitätsmanagement, Governance und aussagekräftiges Reporting.
Tool-Auswahl
& Bewertung
Neutrale Evaluation von ERP-, BI- und Planungslösungen — mit belastbaren Bewertungslogiken, Fit-Gap-Analysen und klarer Entscheidungsvorlage.
Governance
& Prozessdesign
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, Zielbilddefinition, Governance-Modelle und der Aufbau wirksamer Steuerungslogiken.
Enablement
& Upskilling
Befähigung von Teams und Organisationen — Methoden, Rollen, Prozesse, Tool- und Marktüberblick. Wir hinterlassen Strukturen, die auch nach Projektende tragen — und Orientierung für eine Welt, die nicht stillsteht.
Partnernetzwerk
& Vermittlung
Zugang zu einem starken Netzwerk aus Softwareherstellern, Umsetzungspartnern und Fachexpert:innen — passgenau zur jeweiligen Herausforderung und technologieoffen orchestriert.
Strukturierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.
Better Decisions ist kein Slogan — es ist ein Arbeitsprinzip. Strukturierte Entscheidungen entstehen, wenn Komplexität sichtbar wird, bevor entschieden wird.
- I
Transparenz über das Entscheidungsfeld
Anforderungen, Risiken, Alternativen und Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht — bevor entschieden wird.
- II
Interaction Rooms als Werkzeug
Moderierte Entscheidungsworkshops mit klarer Visualisierung, Zielbildarbeit und aktivem Stakeholder-Alignment.
- III
Technologieoffen & neutral
Keine Tool-Bias, keine versteckten Agenden. Wir bewerten, was zur Organisation passt — nicht, was sich verkaufen lässt.
- IV
Umsetzungsnah gedacht
Jede Strategie wird auf Machbarkeit geprüft. Wir liefern Zielbilder, die tragen — bis in die operative Umsetzung.
Vom Getriebenen zum Treibenden.
AI verändert Steuerung, Entscheidungen und Geschäftsmodelle —strategisch geführt wird sie zum Hebel, nicht zur Belastung.
Die meisten Organisationen erleben den AI-Wandel als Druck von außen — neue Tools, neue Erwartungen, neue Konkurrenten. Wir begleiten Unternehmen dabei, die Perspektive zu drehen: aus reaktiver Beobachtung wird gestaltende Steuerung. Ohne Hype, ohne Tool-Bias — mit dem gleichen technologieoffenen, methodisch klaren Ansatz, der unsere Beratung in EPM und Transformation prägt.
Markt- & Tool-Überblick
Strukturierte Einordnung der relevanten AI-Lösungen für Unternehmenssteuerung, Wissensarbeit und Fachbereiche. Wir bewerten neutral, was zur Organisation passt — nicht, was gerade laut ist.
Strategische Einordnung
AI im Kontext bestehender Steuerungs- und Planungslogiken. Wo verstärkt sie Wirkung, wo entstehen neue Hebel — und wo lohnt sich Geduld statt Aktionismus.
Prinzipien & Governance
Leitplanken für den verantwortungsvollen Einsatz: Datenschutz, Qualitätssicherung, Rollen, Verantwortlichkeiten. AI-Reife ist auch eine Governance-Frage.
Hands-on Enablement
Praxisnahe Workshops und Sparring — vom Tool-Crashkurs (z. B. Claude für Führungskräfte) bis zum strukturierten AI-Readiness-Assessment. Konkret, kompakt, umsetzbar.
Wir nutzen moderne AI-Werkzeuge — darunter Claude — selbst aktiv in Strategie- und Analyseprozessen. Diese Praxiserfahrung fließt in jede Empfehlung ein: Wir wissen, was Tools heute leisten, wo sie limitiert sind und wie sie sinnvoll in Steuerungsprozesse integriert werden. Nicht als Hype, als Handwerk.
Erfahrung über Branchengrenzen hinweg.
Fundiertes Prozess- und Branchenverständnis in Energiewirtschaft, Logistik & Supply Chain, Produktion, Tech, Beratung & Services sowie Finance — im Mittelstand, Konzernumfeld und internationalen Kontext.
UtilitiesPrimärer Fokus
Supply Chaininkl. Rail & Transport
& Industriediskret & prozessnah
SoftwareSaaS / Digital
& ServicesProfessional Services
Der Gründer
Lukas Schomberg
„Strategie muss in der Praxis funktionieren — das ist der Maßstab für jede digitale Steuerung."
Gründer und Geschäftsführer der Schomberg Consult GmbH sowie CEO & Group Managing Partner der bdg — better decisions group. Über zehn Jahre internationale Erfahrung in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und strategischer Unternehmenssteuerung, mit Führungsstationen als Managing Director Germany, Head of Energy & Utilities, Head of Professional Services und Senior Manager. Ausgeprägte Expertise in Managementberatung, digitaler Transformation, Enterprise Performance Management, Unternehmensplanung, BI & Forecasting — gestützt durch umfangreiche Projekterfahrung in Mittelstand, Konzernumfeld und internationalem Kontext, sowohl in der Leitung als auch in der technischen und fachlichen Umsetzung.
- Rolle · SCGründer & Geschäftsführer · Schomberg Consult GmbH
- Rolle · bdgCEO & Group Managing Partner · bdg – better decisions group
- FührungManaging Director Germany, Head of Energy & Utilities, Head of Professional Services
- ExpertiseManagementberatung, digitale Transformation, EPM, Planung, BI & Forecasting
- BranchenEnergiewirtschaft, Logistik, Produktion, Handel, Industrie, Services
- StudiumIT in Produktion & Logistik
- Kontaktlukas@schomberg-consult.de · +49 163 7365542
Strategie und Umsetzung aus einer Hand.
Zwei spezialisierte Beratungshäuser, eine gemeinsame Mission: Better Decisions.Schomberg Consult führt durch Strategie, Methodik und Entscheidungsdesign — bdg liefert die Implementierungskompetenz für EPM, Planung und Reporting.
- Umfassendes Know-how in der Optimierung von Geschäftsprozessen, Strategien und Steuerungssystemen
- Innovator und Vordenker im Bereich integrierte Finanzplanung und Analyse — von der Zielbildentwicklung über die Toolauswahl bis zum Transformationsdesign
- Herausragende Expertise in Planungs- und Forecasting-Prozessen sowie strategische Begleitung der operativen Umsetzung mit Implementierungspartnern
- Persönlich & praxisnah geführt — mit einem starken Netzwerk aus Kunden, Softwareherstellern und Partnern
- Internationale Beratung für Enterprise Performance Management, Business Intelligence und Analytics — gegründet 2004
- Langjähriger zertifizierter Partner führender BI/CPM-Anbieter wie Jedox (Diamond Partner), Board und SAP Analytics Cloud
- Fokus auf Finance & Controlling, HR, Marketing & Sales sowie Procurement — in den Branchen Energy, Retail und Manufacturing
- Standorte in Deutschland und Großbritannien mit einem interdisziplinären Team aus über 50 Berater:innen
- Eigene Best-Practice-Applikation bdg ONE — modular für Fachbereiche und Industrielösungen
Lassen Sie uns die richtige Entscheidung vorbereiten.
Ob Zielbild, Toolauswahl oder Transformationsvorprojekt — der beste Einstieg ist ein persönliches Gespräch. Technologieoffen, unverbindlich, auf Augenhöhe.